■文章標題：榔頭釘釘子，釘子釘木板
在軍中，我覺得這是一個很不合理的講法。因為照這樣說起來，那些當木板的 人，好像天生活該倒楣，無論如何都會被釘。
但現在看來，這句話反而成了小立子第一次寫出和大家分享「企業管理」的文 章，而且我越想越玩味，覺得自己的想法頗奇怪的。
■第一次寫企業管理哦！
包括現在上班的公司算在內，小立子經歷了三家公司的洗禮，分別是新人類資 訊科技股份有限公司（推出莎士比亞、請多指教、Hello
等相關軟體）、富峰 群資訊股份有限公司（在推出「便利商店」後改公司名，另外還有經營衛視中
文台電玩大觀園的節目）、和現在的英國保誠人壽（原為慶豐人壽）。
這三家公司的經營方式相差頗多的，而且性質也不盡相同，但是，卻也都符合 了榔頭、釘子、木板的基本遊戲規則。
至於遊戲規則如何訂定，且待小立子說來。
■榔頭、釘子、木板
所謂的榔頭，顧名思義，就是公司最大的那一隻，他是唯一，也是獨尊，大部 份的木板都不太喜歡他，但也有例外。
釘子，我想這也不難理解，就是各部室的經理，他們接受上面的命令，然後經 過傳達，交託給木板。一個好的釘子，上面稱讚，下面喜歡；一個不好的釘子
，上面罵，下面譙。
再來就是木板了，這個很好講，就是員工。
■釘子釘歪了是誰的錯？
這是一個機智問答題，相信各位想都不用想，釘子釘歪了，不是釘子的問題、 更不是木板的問題。
可是，這是榔頭的問題嗎？錯，也不是它的問題。
真正的問題點，是出在操縱榔頭的「右手」，以及扶著釘子的「左手」。
這個「右手」，我稱之為「經營策略」；而「左手」則是「人事管理」。
如果你了解我的想法，那我要來解釋更詳盡的東西了。
■公司的特性
所有的榔頭都希望找到的木板都是上好的木板，可是上好的木板都很貴。就算 讓你找到上好的木板好了，如果釘它的釘子是個爛釘子的話，釘子再怎麼釘都
釘不進木板的。
也就是說，在找到好木板之前，最好先找好的釘子，否則，你的經理們絕對管 不動所屬的部下。
那麼，榔頭的大小有沒有差呢？講實在的，小立子覺得沒有差到那裡去。
如果你的釘子很好，再加上右手夠力，左手拿捏得穩，榔頭小一點也沒有關係 。這個例子，可以從王永慶身上看到，他小學沒畢業，但是他旗下卻一大堆的
博士、碩士為他效命，公司依然跑得嚇嚇叫。
再來，釘子爛可不可以？
不行，釘子爛，不但會浪費木材，而且還會傷到左手（人事）。
OK，接下來也是考驗題。今天我有特大的榔頭、一流的釘子、上好的木材，這 樣就能夠經營一個好公司了嗎？
不一定，如果你的右手沒力，榔頭敲下去，一點用處也沒有；而左手若不會扶 好釘子的話，釘得再大力也還是會歪。
所以呢，榔頭小沒關係，釘子中等沒關係，甚至於木材用爛一點的也沒關係， 只要你的右手和左手能夠善加運用，我相信公司一定會迅速的成長。
就這樣的觀點來看，公司型態就會有「左撇子」和「右撇子」之分。
左撇子是個經營策略差、沒有方向、但是人事管理很好的公司，這樣的公司不 會有成長，但是也不至於垮台，因為同事之間的向心力很強。除非有人等不及
，看不慣公司成長速度太慢而跳槽，否則等右手有力了之後，該公司的成長速 度絕對無可限量。
右撇子是個經營策略非常好、目標非常準確的公司，可惜的是，在人事管理上 奇差無比，每個職員怨聲載道，時時有想要走路的念頭。事實上，左手無力的
主因，釘子要負起大半的責任。這樣的公司乍看之下聲勢浩大，但是一不小心 就可能會垮台。
■想看好戲的看這邊！
相信一定會有人想看我怎麼評論我待過的這三家公司（包括現在上班的這一家 ），為了要保護我自己，我僅以「小立子在該公司任職的那段期間」為判斷基
準，至於我離開公司之後有什麼改變，就已經不在我的討論範圍了。我會以自 己的觀點評論這件事，所以沒事不要告我。
OK，我覺得呢，新人類是個左撇子；而富峰群則是個右撇子。
至於我現在在上班的這家公司呢，由於榔頭剛換一顆大的，而且左右手也都換 人了，所以我不知道它是左派還是右派。
等釘子敲到我的時候，我就會知道了。
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