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2005/4/12 下午 10:59:17•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期二:
今天在測試電子報的時候,發現原本設計的即時回應程式並沒有辦法在收到的email裡面出現,仔細想了想,才想到目前的email程式會擋掉我所設計的嵌入式網頁(以防有被植入木馬的可能),所以我只好轉用別的方法來寫。

看來,我只好勉強收電子報的堂友們回到網站上來評鑑了,噗!!


2005/4/11 下午 08:40:51•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期一:
沒想到星期一就得到一個好消息。

老爸這星期六要上來台北,而且要在我這邊住上一晚。

決定了,等老爸來了再整理,這幾天完全不動,啦啦啦∼∼


2005/4/10 下午 09:51:24•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期日:
目前異言堂正在改進的地方 
 

跟卜仔談了四個小時的內容不是談假的。

為了要讓作者、堂友、異言堂三方都能完全互動,文章的即時性評鑑是一定要有的(魅力站那種評鑑功能實在爛到不能人道)。

可是呢,做這個程式有很大的難度,因為目前異言堂所有的文章全都沒在資料庫裡面,每一篇文章都是單一的htm檔案,所以要它每一篇都有自己專屬的評鑑,那個難度超高。

經過了幾天的研究,目前已經有辦法根據不同的文章叫出不同的回應內容了。

這功能最大的好處是,它不只是在異言堂上即時出現別人回應的內容,甚至在未來,當你收到電子報的時候,開同樣的信件,它會自動回應你最新的評鑑內容,所以每一天開同一封電子報,評鑑內容是即時的。

先前在設計的時候是秘密進行的,我只有開放給一些網友測試,以下是解決時發生的問題跟解決的結果。

--妖貓--
不要IP<--ip到最後會隱藏,可是一定會紀錄,以防有些人是來亂的。

信箱自己看要不要公布吧,免得有人拿去發垃圾信<--信箱是選擇性的,可以不填

然後,框框要不要變寬一點<--已改成隨頁面大小而自動改變

--亞特藍--
我覺得可不可以有評鑑星星或是表情之類的符號..<---已更新

e-mail/IP/日期時間 可不可以字小一點~<--已更新

或是在左邊格子那裡..有一言以蔽之的評語<--考量中

--哇哩--
要不要直接取代魅力站評鑑,加個星等上去<--已更新

可以的話順便排一下資料庫,看看能不能找到「最多回應排名」和「最近回應」<--這個不是做在每篇文章裡,而是首頁,故請暫不討論這段

建議回應的部份應該加上:「對《免費真的好嗎?》(作者xxx)的回應」<--難度超高,因為是不同的資料庫在處理回應的部份。(硬要加也是可以啦,只是這個是否很重要…要看看大家的意見)

感謝地獄王最後的提醒,給了一個很棒的指令修正,文章回覆的機制大功告成。

現在下面這個網頁的留言還在測試階段,有興趣的堂友可以試玩一下,不過,我過幾天就會把資料清空,重新來過。有任何建議的堂友們,歡迎提供意見哦!!

http://www.wahahaha.idv.tw/wahahaha/ent/slz-19990809.htm



2005/4/8 下午 06:30:16•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期五:

這個是鋼彈旗艦店開幕記者會。


鋼彈辣妹?噗!!


哇∼一整排的鋼彈∼


是鋼彈迷的看了都會流口水吧?


這張拍起來很有魄力…
(感謝哇哩糾正錯字)


註:通常記者會我都很難出去,所以哇哩會拿我的相機去當我的「眼睛」,當我邊看照片邊稱讚哇哩的拍攝技巧變好之時,才發現,相片是別人幫她拍的…媽的…

2005/4/8 下午 01:38:34•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期五:
快11點半的時候,隨著公司同事出門外拍一些野戰的鏡頭。由於公司代理了一套野戰射擊類的遊戲,他們說要拍一些正經的跟搞笑的照片,於是找了小弟在下我一同出遊。


看這個陣仗就知道行頭不是擺假的…


擔任攝影師的「一姊」試玩了一下護目鏡。


開始替另一個主角著裝(我跟他是搞笑組)。


這是正常照…


這張是搞笑照。


拍攝的過程是很辛苦的。


奇怪,老是有人喜歡破壞畫面!!


先貼這些吧,其它的照片在一姊的數位相機裡面,她跟美術部門會把那些照片弄得更搞笑,到時我再轉貼,噗!!

2005/4/6 下午 06:51:59•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期三:
以前在舊公司時(萬國電腦),曾經搬過辦公室,這張是搬地點之前的照片。

剛剛呢,光頭跟我說原部門又搬回原來的地方,而且他坐我之前坐的位置,於是,我傳了一張照片給他…


這張是在原座位拍的照片。


光頭不干示弱,也拍一張一模一樣的,噗…



2005/4/6 下午 12:10:43•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期三:
報告胖妞:250元。

2005/4/4 下午 04:11:00•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期一:

中午出去吃飯,看到全家在賣這個,就買來吃了。


我以為只有7-11才有賣哈根達茲說…



2005/4/4 下午 01:13:17•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期一:
剛剛在找國外的英文新聞,看到一款很古老的遊戲叫「Life Force」,於是用Google查看看這遊戲的中文名稱是什麼。如果是直譯的話,Life是生命、Force是力量。

結果,我看到大陸某個網站把這款遊戲翻成「命根」……

幹,我哭了。


2005/4/4 上午 11:44:55•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期一:

這張是前同事耿豪傳給我的,前些日子他跑去大陸玩,發現北京很多古蹟都在建修中,我在想,應該是為了2008年的奧運而準備的吧?

臭耿豪,也不拍點美女回來給我流口水,哼哼…


2005/4/3 上午 11:58:59•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期日:
星期六(4/2)中午,因為小咪搬新家了,所以他們號稱的「7788團」要到他家去吃火鍋。其實要說搬家也不算啦,小咪家本來是住在五樓,而他們樓下的人搬走了,於是他們把4樓也買下來,擴建成兩層。

由於本人是宇宙無敵超級大路痴,必需要有人帶路才能到達正確位置,於是跟菲比約在京華城那邊集合,沒想到我竟靠著自己的記憶力,從新店騎摩托車正確無誤的到達京華城(還提早半個小時到達);菲比呢?她帶賽,坐錯公車,噗!!

當我知道她會晚到的時候,便開始在那附近晃,發現不遠處有一個家樂福,想說去看看有什麼東西可以買好了,結果在路上遇到小咪(後來才知道是菲比打電話叫小咪先把我捉去)。

於是,我跟小咪還有小郭還有一個不知道名字的7788團在家樂福裡買火鍋料。


買火鍋料就買火鍋料,打什麼籃球啊!!


後來菲比也趕到家樂福裡,大伙買完東西後到小咪家,裡面已經有人在那邊等著了。相傳菲比在唸大學(?)的時候,她班上就只有三個女生,這是其中一個女生的手機。


印象中這品牌的手機打了不少廣告,所以拍下來。


其實重點是這張照片…


買回來的火鍋料居然沒人處理,菲比洗完菜後鬼叫,小郭才來幫忙,還邊打電話邊切菜…


哦耶!!開吃了!!
註:那個小護士跟我無關,別亂想。


小護士指名要吃的綠茶口味哈根達茲。


吃完火鍋,當然要看一下小咪的房間了,嗯,很乾淨。


哦耶!!變髒了變髒了!!巴拉普普佔領地球絕招!!


娛興節目:太鼓達人大賽。


小咪打鼓的表情真變態…
(好想丟一塊錢給他)


……(更!!這張誰拍的!!)



2005/4/1 下午 04:55:49•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期五:

剛剛語楓傳簡訊給我,說

「我必須要通知你一件事…我懷孕了,下下週結婚,請祝福我…」

我回簡訊給她說

「對不起,我是吳火旺,妳是哪位?」
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我也可以叫陳火木哦!!



2005/3/31 上午 01:34:28•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期四:
報告喬伊蘇跟席拉:妳們點的那兩首歌呢,我不是沒錄,而是錄起來慘不忍睹。流星小夜曲我從來沒聽過,所以一唱起來變成了走音大王,中間那個女聲我也有唱,立刻把流星小夜曲改唱成流鼻涕小夜曲…

啊那個把悲傷留給自己厚,一唱到副歌就變成了殺雞歌了(把我的破嗓∼留給鄰居∼他找警察∼把我帶走∼)。

這兩首歌呢,我需要依靠高科技的麥克風與環繞音效來掩飾自己的不全,所以呢,要不要這個星期六日呢,找一天痴來唱KTV啊?兩位?


2005/3/30 下午 12:09:03•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期三:
這是我們公司的總經傳給我看的,不知道跟前一則日誌有沒有關係,噗…(不會吧,老總不會也在偷看異言堂吧…)(老總好帥!!你最帥了!!)
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 【聯強EMBA】壓力管理 


作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長)

  科技產業由於變化快速、競爭激烈,工作環境也因而充滿高度壓力。由於壓力通常讓人感到不舒服,因而使得人們遇到壓力時,很容易就產生抗拒、甚至逃避的心理。但抗拒、逃避並不能真正解除壓力,唯有思索壓力產生的原因,從壓力產生的根源著手,才能有效地紓解壓力,不受壓力所擺佈。

  在每個人的日常生活或工作中,壓力可說無所不在。剛換一個新的工作,對新的環境與工作內容不熟悉而感受到壓力;學生考試前,因為無法預知會遇到何種形式的考題,即使準備再充分還是多少會感受到壓力;有些人第一次出國,會擔心趕不上飛機而提早許多時間到機場等候,這也是壓力。另一方面,業績目標無法達成、擔心實力不如對手、家人有問題無法解決、經濟狀況不佳等等,免不了也會產生壓力。無論是哪一種情況下產生的壓力,其實都有一個相同的特質,就是當一個人碰到一件事而感覺到「我不會」、「我不熟悉」或是「我不確定」時,就會感受到壓力。

  既然壓力的來源是本身對事物的不熟悉、不確定感,或是對於目標的達成感到力有未逮所致,那麼,紓解壓力最直接有效的方法,便是去瞭解、掌握狀況,並且設法提升本身的能力。一旦「會了」、「熟了」、「清楚了」,壓力自然就會減低、消除,可見壓力並不是一件可怕的事。逃避之所以不能紓解壓力,則是因為本身的能力並未提升,使得既有的壓力依舊存在,強度也未減弱。

  由此觀之,壓力也可視為一種偵測器,用以測試一個人的能力。同樣一件事情,對不同的人產生的壓力大小也不同,能力較強者,感受到的壓力便較弱。一個人能夠負荷的壓力強度,也因此反映出他的能力高低或對事物的熟悉度。壓力的存在,代表欲達到的標準高於實際情況,而壓力的消除,代表能力較先前提升。

  反過來說,一個人一旦感受不到壓力的存在,不但並不可喜,反而要特別小心。因為這表示在能力提升與個人成長上,少了一股相當重要的動力來源,這樣的環境雖然安逸,但是卻無助於成長。就此而言,壓力的存在有其正面意義,人不應該害怕、排斥壓力。

  從組織的角度來看,既然個人感受到的壓力強度與能力、熟悉度有關,那麼,在工作場合當中產生的壓力就不至於真的把一個人壓垮。即使壓力大到個人無法承受,也還有能力較強的主管可提供協助,此壓力對他而言相對較輕。如此拾級而上,倘若到了總經理、董事長處仍無法解決,便只能克服多少困難算多少。事實上,壓力的產生與紓解並非全有與全無,而是漸進式地增加或減輕。在尋找解決方法的同時,個人的能力也隨之提升,相對地,壓力便減輕了,這代表一種改善與進步。瞭解壓力的本質之後,在面臨壓力時,就不致慌了方寸、亂了手腳,也只有想不開的人才會被壓力壓垮。

  個人紓解壓力的方法可以從兩方面著手,在心裡層面上,應該以平常心來看待壓力,如前文所述,壓力的存在是正常現象,並非一種負面的狀況,而且生活、工作之中,壓力無所不在。對於一個積極進取的人而言,面對壓力時可以自問,「如果沒做成又如何?」這樣的想法並非找藉口,而是一種有效紓解壓力的方式。但如果本身個性較容易趨向於逃避,則應該要求自己以較積極的態度面對壓力,告訴自己,適度的壓力能夠幫助自我成長。另一方面,也要隨時切記,壓力過大時要尋求主管的協助,不要意圖一個人就把所有壓力承擔下來。

  主管則除了要瞭解壓力的成因,藉以幫助員工調適之外,同時也應該瞭解個別員工的性格,以及壓力同時也兼具幫助個人成長的作用。遇到員工前來尋求支援時,能夠適度地拿捏協助員工的方式與程度,藉以避免部分較消極的員工養成只要一遇到壓力,便將之轉移給主管解決的習慣。

  年輕的員工由於工作、社會閱歷較淺,因此更加容易產生壓力,此時應該積極地練習如何克服壓力,在此過程中,也加速了個人能力的成長,勝任既有的工作職掌之後,隨之而來的便是職位上的提升。從另一個角度來看,有時候也可以適時地給予自己適當的壓力,來幫助自己成長。此時必須切記的是,幫助成長才是真正的目的,以避免自己一味地設定過於高遠的目標,陷入過大的壓力而得到反效果。

  聯強也有兩項重要的制度有助於個人的壓力管理,即月報制度與自我成長衡量。透過月報的過程,讓員工學習整理分析的方法,培養規劃分析的能力,並藉此從工作中尋找可改善之處,以提升其專業程度。只要能力不斷提升,既有的壓力便會不斷減輕。儘管還是會有新的壓力產生,但因為員工的能力不斷提升的情形,新的壓力同樣可以被逐步減輕。

  至於自我成長衡量,則是讓員工定期地比較現在的自己與過去的自己,感知到過去曾經帶來壓力的事情,如今已經可以應付自如了,而從中感受到成長的收穫與喜悅。
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2005/3/29 下午 04:43:52•>>_ 講其他 _<<•_[ 本日誌連結 ]_
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星期二:
其實我上班的時候不用花太多力氣,可是燒屎很多腦細胞倒是真的。因為呢,事情常常都是突然併出來,而且每件事都是狗命急的要立刻解決。難就難在,我算是「運籌帷幄」的等級,著重在協調,使得「如何從中找出一個平衡的處理方式」成為我工作的重點。

啊那個哇哩啊,有事沒事還會問我一些遊戲新聞的問題,她還沒講完,我的魂魄早就飛去想別的事,等她講完了,等我答案,我還得重新回想她剛剛說了什麼…

每次上頭跑到我位置上,問我「還好吧?」,我都回答「OK啊,我可以。」,實際上還是會想小小抱怨一下,問題是,我是真的OK,我也是真的可以,只是無病呻吟不是我的「特性」,所以,只好在這邊講一講就算。

那個,哇哩啊,自己好自為之,下星期我們部門開完會後,我就放妳單飛了,有問題自己找答案蛤!!


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